ГЛАВНОЕ ПАТЕНТНОЕ БЮРО

РЕГИСТРАЦИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

+7 (495) 730-31-37

+7 (915) 213-213-6

пн-пт с 10:00 до 18:00

Вам перезвонить?

E-mail: FHamidova@glavpatent.ru

ВКонтакте | Facebook

регистрация товарных знаков
регистрация товарных знаков

Технология подбора персонала

Главный источник долговременного процветания компании – это человеческие ресурсы, ну и эффективное управление ими. Проще говоря, кадры решают все. Так что от того, как компания, а точнее ее руководство, относится к подбору персонала, будет зависеть эффективность деятельности в целом. Нередко случается так, что компания не совсем точно представляет себе, какой сотрудник ей нужен, такие заявки сложнее всего закрываются, ведь требование «хороший специалист» мало о чем говорит. Попробуем разобраться, как определить, насколько компания готова к тому, чтобы запускать процесс подбора персонала, и как настроиться на это ответственное и требующее больших затрат дело.

В первую очередь нужно выяснить ряд моментов: наименование вакансии, проблемы, которые будут решены с привлечением данного специалиста, наличие должностной инструкции на вакантную должность и сравнение должностных обязанностей и задач, которые будут стоять перед новым сотрудником, ведь они должны совпадать. Если найти ответы на эти вопросы заранее, то вполне вероятно, что удастся найти подходящего по всем параметрам специалиста. Ну а если эти мероприятия не будут выполнены, то скорее всего деньги и силы на подбор персонала будут потрачены впустую.

Итак, проанализировав сказанное выше, Вы решили заняться подбором специалиста. На это должно уйти минимум времени, средств и сил, так что лучше всего обратиться в рекрутинговое агентство, которое решит эту проблему с максимальным профессионализмом. Если же компания пока не в состоянии оплачивать услуги кадрового агентства, то придется заниматься подбором персонала самостоятельно. Конечно, в этом случае возникнет уйма трудностей: шквал звонков, огромное количество соискателей и собеседований, масса потраченного времени и нервов.

Сначала стоит разобраться в сущности процесса подбора персонала. Процесс подбора состоит из нескольких этапов, при этом не обойтись без его тщательной подготовки. Итак, какие же этапы подбора персонала существуют? Все начинается с расчета и планирования потребности в персонале, затем формируются требования к вакансии, после чего определяется регламент всей процедуры подбора персонала. Только после этого оцениваются кандидаты на вакансию и отбираются наиболее подходящие.

На первом этапе руководителю нужно составить четкое представление о том, какой работник ему необходим, какие проблемы предстоит решать с помощью данного сотрудника. То есть требуется тщательный анализ задач и функций, без которых развитие бизнеса остановится. Затем предстоит сформировать требования к вакансии, то есть разработать модель рабочего места будущего специалиста. В эту модель должны входить данные об опыте работы, кадровые данные, необходимые профессиональные знания и умения, личностные, психологические качества, квалификация, вредные привычки, хобби, оплата труда, социальные гарантии и т.д. Только после того, как будут расписаны максимально подробно все эти характеристики, станут понятны требования, предъявляемые к кандидату. На этом этапе стоит задуматься, сколько будет стоить специалист, который будет соответствовать всем имеющимся требованиям. Ведь в том случае, если требования к кандидату не будут совпадать с ожиданиями специалиста, вряд ли получится удержать ценного кадра. Стоит думать не только о денежной компенсации, но и о социальном пакете. Только после того, как требования и цена определены, можно переходить к третьему этапу.

В регламент процедуры подбора персонала будут входить мероприятия, связанные с подбором, определение сроков, должностных лиц, которые будут отвечать за исполнение мероприятий. Чаще всего осуществляются следующие мероприятия: размещаются объявления о вакансии в СМИ, проводятся собеседования, оцениваются кандидаты, которые откликнулись на вакансию, оформляются документы, связанные с приемом на работу, изучаются внутренние документы, кандидат принимается с испытательным сроком.

Проводя активный подбор персонала в Санкт Петербурге, компания заявляет о себе на рынке, при этом по организации данной процедуры будет оцениваться компания в целом. На решение кандидата о том, выходить или нет на работу в данную компанию, будет влиять то, насколько четко были организованы детали процесса подбора. На предпоследнем этапе оценивается кандидат на вакансию и выбирается наиболее подходящий. То есть происходит сбор информации о кандидате, проводятся предварительные собеседования, собираются недостающие сведения, принимается решение о дальнейшем рассмотрении, ну и в итоге кандидат приглашается на работу. Здесь многое будет зависеть от качества работы с документами кандидатов, ведь чем больше им уделяется внимания, тем больше вероятность, что подходящий специалист будет найдет в максимально короткие сроки. После того, как кандидат одобрен, с ним оформляются трудовые отношения, и специалист адаптируется в компании.